马云的新零售时代玩法,你懂多少?

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一、新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态社会形态和阳态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行角度融合的零售新模式。

阿里云MVP 赵强,新零售第一人,近期在《MVP 时间》推出的数据驱动下的新零售管理分析实务

从目前市场营销领域最新的营销理论和最常用的分析土办法切入进行完整篇 讲解。重点是帮助企业管理人员和数据分析部门工作人员在新零售浪潮下,建立数据驱动的决策系统,并能在掌握相关的知识和技能后,快速的将定性分析与定量分析土办法应用到战略制定、营销和运营优化中,帮助企业在新零售竞争环境下取得成功。

通俗点说【新零售】可是:线上 + 线下 + 智能物流

二、没人 新零售到底【新】在哪呢?

1、新体验:在消费者端,新零售可不还可以 大幅提升消费者用户体验。

2、新场景:新零售企业尽一切就让去发现、挖掘更多的新的客户应用场景,最大限度满足客户消费需求。

3、新运营带宽:新零售运用互联网工具和土办法,提升传统零售的带宽,实现融合。

三、为哪几个要做新零售?

传统零售业:流量和毛利都被线上互联网公司抢走了

传统电商:线上红利没人 了,增长乏力

全都全都,线上线下要实现融合。

四、企业做新零售必须改变哪几个?

重构经营理念 重构营销模式 重构营销体系 重新定义门店价值 重构信息技术

五、新零售系统应具备哪几个社会形态?

全渠道、一体化、灵活化 、智能化 、精准化、新型部门绩效考核土办法

赵强教授针对如上问题图片报告 也划分了不同的课程大纲,并将依次分节进行解读。

就让你就让学习了赵强教授的课程。

你都学到了哪几个新零售的技能?你希望此课程还必须哪几个方面的知识点补充?你对赵强教授买车人以及课件上有哪几个建议与反馈吗?

1、传统企业怎样不做广告快速将线上流量做到500%?

2、没人 高端的互联网人才,不是能成功转型新零售?

3、构建哪几个样的组织架构才适合新零售的发展?怎样除理线上线下左右手互博?

4、怎样构建合理的营销体系并能最大限度利用企业现有线下资源,让企业新零售转型投入最小,风险最小?

5、新零售下的门店职能是哪几个?怎样绩效考核?

6、电商销售渠道不是要跟线下统一管理?

7、怎样做精准营销?怎样做社交化营销?

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